単発でなくテーマを計画的に複数回に割り振り、そして全社員がもれなく参加することで一気に組織全体のレベルアップと共有化を図ることを目的とした集合研修。
テーマにはビジネスマナーに始まり財務、マーケティング、IT活用、セキュリティー、”コミットで目標達成”等　の集合研修です。

■１つのテーマは参加し易いように２時間程度に設定しています。
■テーマや所要時間、開催日時・場所は自由に設定可能で、企業の都合を最優先できます。
■複数企業混合の研修と違い守秘性が高いので同じテーマであっても企業の実情を反映した内容で進めて行くことができます。

計画的な人財育成にご利用下さい。
効果は抜群。それは社長のお言葉から感じ取ることができます。

１日泊２日、12時間研修です。
全社員(30名程度まで)が当年度の実績を踏まえ次年度の目標と課題を整理し自らの行動計画を発表し、仲間から意見をもらいつつ修正を入れます。かなりハードな取組みですが様々な効果が期待できます。
費用や業務への影響を考慮するとどの企業でも実施と言うわけにはなりませんが、一年に一度でも実施される価値がある研修です。

❶泊りがけのため、かなり突っ込んだ内容の話を2日で実施できます。ただし、研修をコントロールするファシリテーター(促進者：化学反応に例えるなら”触媒”的な役割)の存在が不可欠
❷研修の成果物として、”コミットメントリスト”とモニタリングのルールが公式化されます。
❸非公式ですが、自由時間内での交流会も大いに推奨されるところです。

１日６時間研修です。ご要望が多い泊りがけ研修の短縮版の位置付けです。新年度が始まる前の２～３月頃に次年度の収益計画の発表を行い、それに対応する課題を洗い出し、対策を立案します。それらをさらに個人レベルまでブレークダウンします。　

チーム全体での課題の認識を共有すること、そして個人までにブレークダウンを行い、PDCAを回していくこと。