セミナー(1~2時間) 研修(6~8時間) ★ワンシート提案書あり
弊社が提供する ”経営力向上” に沿い以下の5つの分野の各テーマでセミナー・研修をご提案しています。
- 1.マネジメント関連
・経営革新 の進め方
・補助金活用(ものづくり、事業再構築、小規模持続化)
・管理会計で合理的目標設定ならびにモニタリング実施
・事業継続計画(BCP)で信用信頼の企業作り - 2.営業・店舗販売力強化、人財開発関連
・次代を担うアッパー管理者の考え方と部下育成
・組織開発のためのコーチング
・商談の進め方とパワーポイントで商談資料作成
・忘れていませんか?部下を持った新任管理者のためのビジネスマナー
・B2C店舗における覆面調査およびマーケティング調査からのSWOT分析と課題発見
- 3.事業計画、資金関連
・事業再生5か年計画書作成
・経営に役立てる”管理会計”
・融資活用事業計画書作成 - 4.ICT関連
★誰でも、すぐに、リスクゼロ!『動画撮影からYouTubeで情報発信』
★『テレワーク』で生産性アップ
・中小企業のIT活用と情報セキュリティー対応
・個人情報保護対応
- 5.コンプライアンス,補助金関連
・中小企業の補助金活用と相談会
・小規模事業者の補助金活用と相談会 - 6.相談会
・新型コロナウィルス対策支援制度及び経営相談の相談会
・創業相談
研修開催[1回ごとに3~6時間] ★マーク:ワンシート提案書あり
おすすめ研修 Pick Up
- ★百回学ぶより一回の経験『経営疑似体験シミュレーション [mXS]』で明日から経営者
- ★事業承継を補佐する『アッパー管理者育成研修』
- ★『ロジカルシンキング』で上司と部下の業務効率アップ
- ★「知っている」だけを「使える-当たり前」に変える 『10のマネジメントスキル』の活用
- ★ 簡単、低費用のオンラインコミュニケーションツール 『ZOOMで創業・副業』
テーマ別研修 すべての研修において複数回の実績あり!
おすすめ企業内研修 [小規模企業 全社員対象 スキルアップ研修]
単発でなくテーマを計画的に複数回に割り振り、そして全社員がもれなく参加することで一気に組織全体のレベルアップと共有化を図ることを目的とした集合研修。
テーマにはビジネスマナーに始まり財務、マーケティング、IT活用、セキュリティー、”コミットで目標達成”等 の集合研修です。
■1つのテーマは参加し易いように2時間程度に設定しています。
■テーマや所要時間、開催日時・場所は自由に設定可能で、企業の都合を最優先できます。
■複数企業混合の研修と違い守秘性が高いので同じテーマであっても企業の実情を反映した内容で進めて行くことができます。
計画的な人財育成にご利用下さい。
効果は抜群。それは社長のお言葉から感じ取ることができます。
おすすめ企業内研修[小規模企業 全社員対象 一泊二日泊りがけ研修]
1日泊2日、12時間研修です。
全社員(30名程度まで)が当年度の実績を踏まえ次年度の目標と課題を整理し自らの行動計画を発表し、仲間から意見をもらいつつ修正を入れます。かなりハードな取組みですが様々な効果が期待できます。
費用や業務への影響を考慮するとどの企業でも実施と言うわけにはなりませんが、一年に一度でも実施される価値がある研修です。
❶泊りがけのため、かなり突っ込んだ内容の話を2日で実施できます。ただし、研修をコントロールするファシリテーター(促進者:化学反応に例えるなら”触媒”的な役割)の存在が不可欠
❷研修の成果物として、”コミットメントリスト”とモニタリングのルールが公式化されます。
❸非公式ですが、自由時間内での交流会も大いに推奨されるところです。