30年と言う年数は次期後継つまり代替わりのタイミングにあたります。一説では30年継続できる企業の割合は 0.02%(1万社に2社)ともあり、難しいのも事実です。しかしこれらの企業に共通する視点は、”ビジョン”が明確で長期的スパンでの価値判断ができること。
▢弊社がサポート可能な対応分野とは
目前の課題解決の支援も重要ですが、弊社では”持続的成長企業”へのサポート体制を "持続的企業経営[SEM:Sustainable Enterprise Management]”と呼称しています。”経営力向上”が近い概念と言えるかもしれません。
さて具体的には以下5つのサポートを核としています
①事業継続計画(BCP)の活動 予期せぬ様々な事態にも耐え得る体制づくりで社員等の経営資源を守ると共に、被災時にも早期復旧を実現をします。
詳しくは こちら blogが開きます。[BCPに不可欠な ”業務マニュアル” 作成のノウハウも含みます。このマニュアル作成自体が業務改善への副次効果を有します]
➁mXSアプリで人財育成 mXSとは弊社開発の経営シミュレーションゲームで社長の右腕となるべき人材を育成。創業者や学び直しの方にも有効です。
詳しくは こちら 該当ページに移動。[百回の見聞より一回の経験で、経営トップの意識と行動を学び取る人財育成研修]
③アッパー社員育成 企業の成長は社員の成長次第。特に成長を期待する社員むけの育成プログラムです。座学のみでなくロールプレイやその風景撮影をフィードバックし、参加者全員でベストな対応方法を共有し組織としてのレベルアップを図ります。
詳しくは こちら 該当ページに移動。
④補助金で資金調達 新たな事業展開や取組み、あるいは経営改善等においては一度に多額の設備投資資金を要します。そこでその資金の一部を補助金で充当します。
詳しくは こちら 該当ページに移動[補助金は採択を受けることも簡単ではありませんが、高額補助金で難しいのは実は後半にあります。交付決定以降途中でつまずかないために弊社からの知見に基づく最初からアドバイスが可能です]
⑤売上・収益でCFの改善 売上・収益は企業経営の根幹です。販売・営業力が不可欠。どのようにすれば売上が増加するか、持続的に成長するに必要なCF(キャッシュフロー)を確保できるか”計画化”し、"具体的対応を立案"し、"実行する" サイクルをサポートします。
[財務分析を含みます。経営数字で自社を語れるようになります。根拠のある目標を第三者に提示できます。]