御社のPDCAを回すことで ”人財育成、組織発展”に貢献します

■当社事業目的サポート内容  
アシストコンサルティングは、2000年創業の個人の経営コンサル事務所で、以下のサービスを
ご提供しています。是非ご一緒に”頭の汗”をかきましょう。
①御社のマネジメントサイクル(PDCA)の各プロセスの改善サポートを通じ、
②その結果として自然と収益アップにつながる人財育成組織構造の発展に貢献

本文中の 緑文字/アンダーライン には詳細ページへのリンクが貼っています。

まずは”今の状況"を知るプロセス
計画を立てる前に現状の正しい把握(リサーチ)は欠かせません。あるいは計画の実施後であれば計画との差異を定量的に洗い出します。

[弊社の実績]
・自社及び競合の覆面での現場調査
・業務マトリックスで業務プロセスの洗い出し
・住民基本台帳データと現場から見た市場調査
・各種補助金の書面審査の嘱託

[”C”でサポート:リサーチ・診断]
進出エリアにおける顧客・競合リサーチ
❏ 小売・飲食店(含む.自社)の覆面調査
❏ 業務プロセス改善診断
❏ 財務診断
❏ IT活用・セキュリティー診断
❏ プライバシーマーク対応
"何を、どう改善するか" 検討するプロセス
改善対策は無暗に施すのでなく問題を優先度・重要度に応じ絞込み、”課題”として解決に注力して行きます。

[弊社の実績]
経営疑似体験研修は各所で開催実績
・一味違う”幹部管理者”向け研修開催
・「理系営業員向け営業力強化」セミナー

[”A”でサポート:レベルアップの研修]
幹部管理者向け ”アッパー管理者”研修
❏ 階層別社員研修
❏ ビジネスマナー研修
❏ 管理職のための経営に使う管理会計研修
経営疑似体験シミュレーション[mXS]
各セミナーの開催
・理系営業員のためのバイヤーとの成功する商談の 進め方セミナーなど
”ゴールまでの姿”を描くプロセス
御社が ”どうなりたいか” が重要であり、改善活動により到達する目標・目的を定め、そして経営資源、スケジュール、分担を割り振ります。

[弊社の実績]
・累計約400社を超える経営計画書のチェック
・サポイン、もの補助金等のサポート及び審査
・経営改善計画のサポートと実行モニタリング
・(シニア、女性等)創業塾でのメイン講師

[Pでサポート:各種計画書の策定・作成、申請]
❏ 経営理念策定 (ビジョン,理念の検討に特化)
❏ 経営計画書 (最も標準的項目を盛込んだ計画)
❏ 経営革新計画書 (新事業への取組み)
❏ 創業計画書 (創業期の一年を乗り切る計画)
❏ 経営改善計画書 (主に利害関係者向け資料)
❏ 財務計画( 1~3年間のPL,BS,CF,売上計画)
❏ 事業継続性計画 (災害等に強い企業作り)
各種補助金申請書  (サポイン補助金、ものづくり補助金、 小規模持続化補助金、IT導入補助金、チャレンジ補助金など)
計画を実践し、かつ組織を開発するプロセス
御社の主体的行動が最も求められます。
計画は実践されて初めて価値がでてきます。この時に誰が、いつまでに、どこまで行うかを個人及びチームでコミットし、モニタリング できる体制を構築しておきます。
そして最初の”C”に戻ります。

[弊社の実績]
・コミット会議の継続的運用で集団対応力向上
・個人ごとの定期的面談で個人目標と組織目標の統一
・補助金で資金調達実現(採択率70%以上の実績)

[”D”でサポート:人財育成、組織開発]
❏ コミット検討会
❏ 月例計画実践モニタリング会議
❏ 後継人財育成(事業承継)
❏ 補助金活用で経営資源の充足
❏ 維持ストレスの低い 情報発信のHP,BLOG構築 (当サイトも弊社自らが費用ゼロにて構築したものです)