弊社は、「30年後も輝き続ける御社作り」を、BCP活動をはじめとして、人財育成(管理者育成研修)、マーケティング力強化、CF確保(再構築補助金等)でサポートする”SEMコンサルタント”

お知らせ/イベントご案内 2023.07.05

アシストコンサルティングの企業プロフィール

▢弊社は、兵庫県神戸市に拠点を有する独立系の経営コンサルタント
 持続的企業経営[SEM:Sustainable Enterprise Management] の実現 をサポートします
▢2000年の設立以降、創業者・中小企業のご支援企業数150経営評価数410社補助金(ものづくり、事業再構築、小規模持続化、サポイン等)サポート額1億9000万円の実績。

18年間の会社員、22年間の経営コンサル経験を有する中小企業診断士です。さらに2012年11月からは経済産業省の経営革新等認定支援機関に認定されています

▢「当社のコンサルティング理念」
御社の持続的成長を目指し、身近な経営課題から高度な” 経営力向上”の実現まで、各成長ステージにおいて途切れのないサポートを提供します。

 

アシストコンサルティングの具体的サポート項目

「30年にわたり持続的成長が可能な企業つくり」を目指しませんか?
30年と言う年数は次期後継つまり代替わりのタイミングにあたります。一説では30年継続できる企業の割合は 0.02%(1万社に2社)ともあり、難しいのも事実です。しかしこれらの企業に共通する視点は、”ビジョン”が明確で長期的スパンでの価値判断ができること。

▢弊社がサポート可能な対応分野とは
目前の課題解決の支援も重要ですが、弊社では”持続的成長企業”へのサポート体制を "持続的企業経営[SEM:Sustainable Enterprise Management]”と呼称しています。”経営力向上”が近い概念と言えるかもしれません。

さて具体的には以下5つのサポートを核としています
事業継続計画(BCP)の活動 予期せぬ様々な事態にも耐え得る体制づくりで社員等の経営資源を守ると共に、被災時にも早期復旧を実現をします。

詳しくは こちら blogが開きます。[BCPに不可欠な ”業務マニュアル” 作成のノウハウも含みます。このマニュアル作成自体が業務改善への副次効果を有します]

mXSアプリで人財育成 mXSとは弊社開発の経営シミュレーションゲームで社長の右腕となるべき人材を育成創業者や学び直しの方にも有効です。
詳しくは こちら 該当ページに移動[百回の見聞より一回の経験で、経営トップの意識と行動を学び取る人財育成研修]

アッパー社員育 企業の成長は社員の成長次第。特に成長を期待する社員むけの育成プログラムです座学のみでなくロールプレイやその風景撮影をフィードバックし、参加者全員でベストな対応方法を共有し組織としてのレベルアップを図ります。
詳しくは こちら 該当ページに移動。

補助金で資金調達 新たな事業展開や取組み、あるいは経営改善等においては一度に多額の設備投資資金を要します。そこでその資金の一部を補助金で充当します。
詳しくは こちら 該当ページに移動[補助金は採択を受けることも簡単ではありませんが、高額補助金で難しいのは実は後半にります。交付決定以降途中でつまずかないために弊社からの知見に基づく最初からアドバイスが可能です]

売上・収益でCFの改善 売上・収益は企業経営の根幹です。販売・営業力が不可欠。どのようにすれば売上が増加するか、持続的に成長するに必要なCF(キャッシュフロー)を確保できるか”計画化”し、"具体的対応を立案"し、"実行する" サイクルをサポートします。
[財務分析を含みます。経営数字で自社を語れるようになります。根拠のある目標を第三者に提示できます。]

残念ながらご依頼をお受けできない場合があります

たいへん恐縮ですが下記の場合ご依頼をお受けできない場合があります。何卒ご了承願います。なお経営コンサルティングや補助金サポートによる結果は必ずしも保証をお約束するものではありません。

● 時間的に急で、十分な品質を確保できないと判断される場合
● 必要な情報(決算書、履歴など)の提供をいただけない場合
● 法に違反する可能性、あるいは公序良俗に反するとみなした場合
● ご依頼企業様の関与がなくお任せ(”代行” ”丸投げ”)を希望される場合
[特に補助金については補助金事務局と御社の折衝が数年単位で必要となります。まして実際の”補助事業” の実施や清算のための ”電子申請”は外部に任せる事はできず自社で取り組んで行くしかありません。高額の補助金は”採択”に目が向きがちですが、その後の作業負荷に自社が対応できるか、サポート業者ともよくご相談下さい。弊社でも申請可能のご相談をしております。]